10月11日下午，集團(tuán)公司召開2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺動(dòng)員會(huì)。會(huì)議通報(bào)了各子公司1—9月經(jīng)營(yíng)和清欠工作進(jìn)展情況，聽取了9-12月降庫(kù)存及重點(diǎn)業(yè)務(wù)沖刺計(jì)劃，并結(jié)合子公司匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)講話，明確了第四季度具體目標(biāo)和責(zé)任分工，為圓滿完成全年工作任務(wù)提供清晰指引。會(huì)議由集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理張甲齡主持，黨委書記、董事長(zhǎng)鄧華作總結(jié)講話。

會(huì)議指出，當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)多、時(shí)間緊任務(wù)重，集團(tuán)上下要迅速進(jìn)入全面沖刺狀態(tài)，統(tǒng)一思想，奮起直追，采取一切有效措施確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)工作要圍繞“實(shí)事求是、積極穩(wěn)健、挑戰(zhàn)躍升”原則，在全力抓好園區(qū)招商與運(yùn)營(yíng)、積極開拓新業(yè)務(wù)增量、持續(xù)推進(jìn)降庫(kù)存與清欠款等重點(diǎn)任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)的研判，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)能力，做到立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為圓滿完成全年工作任務(wù)和明年良好開局筑牢基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一是集團(tuán)目前已進(jìn)入改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，要攻堅(jiān)克難、敢于啃硬骨頭，集團(tuán)四套班子特別是經(jīng)營(yíng)層要切實(shí)扛起各自主體責(zé)任，圍繞“清欠、降負(fù)、減虧”今年工作主基調(diào)，各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全力沖刺經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理，要嚴(yán)格遵循全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企要求，主動(dòng)適應(yīng)、配合穿透式監(jiān)管，全面加強(qiáng)制度執(zhí)行與合規(guī)管理，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三是持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，要精準(zhǔn)把握經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與短板，通過人員優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理優(yōu)化，切實(shí)提升組織效能與運(yùn)營(yíng)活力。四是抓好存量問題的整改，要統(tǒng)籌推進(jìn)巡視反饋問題整改、歷史遺留問題化解和清欠挽損，確保各類問題見底清零。五是筑牢改革轉(zhuǎn)型的基石，要緊緊圍繞集團(tuán)公司“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，加強(qiáng)對(duì)大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化要素保障。要統(tǒng)籌優(yōu)化人力、財(cái)力、物力等關(guān)鍵資源配置，完善業(yè)務(wù)管理流程，全面提升運(yùn)營(yíng)保障能力。七是全力沖刺年度目標(biāo)。集團(tuán)要上下同心、同心同德、同向發(fā)力、同頻共振，決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)前瞻布局、科學(xué)謀劃明年工作，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司班子成員、黨委委員，黨群人力部、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、資金管理中心、運(yùn)營(yíng)管理部、法務(wù)合規(guī)部、資保中心、清欠辦、綜合管理部主要負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各考核單元牽頭人及相關(guān)人員參加會(huì)議。