10月8日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持召開(kāi)收購(gòu)工作資金管理專題會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部關(guān)于收購(gòu)資金管理情況的匯報(bào)，并對(duì)相關(guān)工作作出了安排部署。

鄧華指出，此次收購(gòu)工作涉及資金量大、業(yè)務(wù)面廣、時(shí)間線長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門要肩負(fù)起資金把關(guān)和風(fēng)險(xiǎn)把控的重要責(zé)任，做到源頭管控和過(guò)程監(jiān)管相結(jié)合，形成“齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、健康循環(huán)”的良好局面，切實(shí)保障集團(tuán)公司資金安全，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮資金的效益和作用。各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則底線，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)妥可控。

鄧華要求，一是要做好工作統(tǒng)籌，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要盡快梳理管理鏈條，有效整合財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)事的力量，選好人、用好人，將監(jiān)管責(zé)任明確到關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理部門、具體人員，形成工作合力。二是要強(qiáng)化工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮過(guò)程監(jiān)督監(jiān)管在此次收購(gòu)工作和集團(tuán)公司各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，嚴(yán)格做到“盯人、盯錢、盯貨、盯環(huán)節(jié)”，堅(jiān)決杜絕各種形式的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，做好合同履約監(jiān)管，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)控得了、管得住，要加快建立常態(tài)化工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)風(fēng)控措施，完善內(nèi)控體系。三是要提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要盡快拿出銷售計(jì)劃，各部門要緊盯業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)鏈條，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)工作機(jī)制和制度辦法進(jìn)行約束管控，做到發(fā)現(xiàn)在“早”、處置在“小”，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)安全、健康地開(kāi)展。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李明會(huì)、尹志、張琳黎，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、法律風(fēng)控部、融資中心、審計(jì)績(jī)效部、綜合管理部相關(guān)人員參會(huì)。